ООО «Денвер-МК» имеет собственный капитал 210 тыс. руб., и использует заемный капитал в форме лизинга 167500 руб. Средства идут на покупку оборудования. Ежегодные лизинговые платежи составляют 15 % от первоначальной стоимости оборудования, т.е.25125 руб. Период действия договора составляет 5 лет.
Таблица 2 Счет прибылей и убытков
Доходы и расходы по обычным видам деятельности 2007
За месяц За
год
Выручка от продажи товаров, продукции, услуг A 195000 2340000
НДС (18%) B 35100 421200
Чистая выручка C 159900 1918800
Переменные затраты:
Сырьевые материалы 6000 72000
Электроэнергия 33660 403920
Прочие переменные затраты 13800 16200
Итого переменные затраты D 53460 492120
Постоянные затраты
Амортизация 2216,6 26600
Персонал 34500 414000
Аренда 36288 435456
ФСС 35,6% 12282 147384
Прочие 4075,2 48902,4
Итого постоянные затраты E 89361,8 1072342,4
Итого издержки F 142821,8 1564462,4
Балансовая прибыль G=C-F 17078,2 354337,6
Налог на прибыль H (24%) 4098,76 85041,024
Чистая прибыль J=G-H 12979,43 269296,58
Таблица 3. Расчет денежных потоков
Инвестиционная деятельность, руб.
Наименование затрат В месяц В год
Первоначальные затраты 17500 210000
Амортизация 2216,6 26600
Суммарный денежный поток по инвестиционной деятельности 15283,5 183400
Операционная деятельность, руб.
Выручка от реализации 195000 2340000
НДС 35100 421200
Переменные затраты 53460 492120
Постоянные затраты 89361,8 1072342,4
Балансовая прибыль 17078,2 354337,6
Налог на прибыль 4098,76 85041,024
Чистая прибыль 12979,43 269296,58
Суммарный денежный поток по операционной деятельности 12979,43 269296,58
Финансовая деятельность, руб.
Собственный капитал 31458,33 377500
Суммарный денежный поток по финансовой
деятельности 17500 210000
ЧДД = 469,84
ИД = 2,2
ВНД = 73,4%
ИД – индекс доходности. Он показывает норму отдачи на вложенный капитал.
ИД = 2,2>1, это значит, что сумма результатов по проекту больше, чем сумма вложенных средств, следовательно, проект является выгодным.
Ток (период окупаемости) – период, в котором итог от операционной и инвестиционной деятельности нарастающим итогом переходит с «+» на «-». Из таблицы 2 видно, что данный проект начинает приносить прибыль после первого года работы, отсюда следует, что период окупаемости данного проекта равен 1 году; внутренняя норма доходности предприятия равна 73,4%. Определим предел безубыточности:
Сумма маржинального дохода = Чистая прибыль – переменные издержки обращения.
Коэффициент маржинального дохода в выручке – это соотношение между переменными издержками и товарооборотом.
Коэффициент маржинального дохода = Сумма маржинального дохода
Чистая прибыль
Предел безубыточности (бесприбыльный оборот) соответствует такому объему реализации, при котором величина прибыли предприятия равно нулю.
Предел безубыточности = постоянные издержки х 100%
Доля маржинального дохода
Запас финансовой устойчивости предприятия(ЗФУ):
ЗФУ = выручка – безубыточный объем продаж х 100%
Выручка
Таблица 4. Определение предела безубыточности.
Показатели (руб.) 2007
В месяц В год
Чистая выручка 159900 1918800
Балансовая прибыль 17078,2 354337,6
Полная себестоимость реализованной продукции 143823,5 1612337,6
Постоянные издержки 89361,8 1072342,4
Переменные издержки 53460 492120
Сумма маржинального дохода 106440 1426680
Доля маржинального дохода в выручке 0,66 0,74
Предел безубыточности 135396,6 1449111,3
Запас финансовой устойчивости предприятия (%) 15% 24%
Рисунок 4 График безубыточности предприятия на конец 2007 года
Из таблицы и рисунка 4 видно, что предел безубыточности наступает при объеме реализации равном 1377072 руб., то есть уже на первом году работы предприятия.
1 Возможные риски и источники их возникновения:
1 Коммерческие риски:
риск, связанный с реализацией товара
риск, связанный с доставкой товара
2 Политические риски:
риск, связанный с политической обстановкой в стране (забастовки, войны)
2 Источники возникновения рисков:
недостаточное изучение рынка сбыта
недооценка конкурентов
падение спроса на товар
3 меры по сокращению риска
детальное изучение рынка
анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
страхование имущества
Вывод: в целом можно сказать, что данный проект инвестиционной привлекательностью, т.к. предполагается, что год от года будет расширяться, открывать филиалы, увеличивать ассортимент, вводить новые услуги, а, следовательно, увеличатся и объемы продаж и возрастет прибыль, что является главным для инвестора. Данный проект хорош тем, что в отличие от конкурентов предлагает низкие цены на свою продукцию, высокое качество и оригинальное меню, а также использует высокотехнологичное оборудование, которое позволяет ускорить процесс, что во многом экономит время занятых покупателей. Настоящий проект является еще и выгодным, т.к. объем затрат данной фирмы не большой и сумма результатов по проекту значительно больше, чем сумма вложенных средств.
Важное преимущество вендинга в том, что он не конфликтует с обычными торговыми каналами, а скорее, дополняет их. Мотивы покупки одного и того же продукта в автомате и супермаркете различны, поэтому производитель получает определенную свободу в ценовой политике, не опасаясь, что периферийные продажи нанесут ущерб основным. Новизна сетевого вендинга отпугивает инвесторов, привыкших действовать наверняка. Один из них, пожелавший остаться неизвестным, однажды рассматривал возможность инвестиций в сеть автоматов, но в конце концов посчитал, что это сопоставимо с попыткой провести водопровод в пустыне. Дело было в 2002 году. С тех пор в культуре российского потребления произошли значительные перемены, и их темп нарастает как снежный ком.
Жители крупных российских городов все больше привыкают к соседству с «немыми продавцами» товаров и услуг. Тысячи банкоматов, установленных за несколько лет, прочно вошли в обиход миллионов россиян. Одних только киосков самообслуживания, где можно оплатить коммунальные услуги или счет за сотовую связь, по данным агентства Summit Research Association, в России около 3 тыс. А о распространении автоматов по продаже prepaid-карт (карт предоплаты) говорит тот факт, что только в столице и только одна компания «Парнет экспресс» (брэнд i-Box) установила их более 300.
Наиболее благоприятным рынком для сетевого вендинга служит Москва – как город, особенно подверженный уличной автоматизации. В автоматах столичной подземки, к примеру, можно купить газеты и журналы (например, компания «Пушкинская площадь» отреагировала на запрет продажи в метро печатной продукции с рук и уже выполнила половину плана по размещению 1000 газетно-журнальных автоматов).
На столичных улицах установлены около 300 автоматов по приему пустых пластиковых бутылок и алюминиевых банок (фандоматов) – они появились около двух лет назад в Москве по инициативе местных властей. При поддержке руководства города развивается сеть автоматов по продаже еды и напитков в столичных школах (их уже не менее 300). К слову, свой торговый автомат имеется и в здании московской мэрии на Новом Арбате. Прозванный чиновниками икрометом, он продает красную икру в баночках от 100 до 300 граммов.
Инвесторов настораживает высокая стоимость самих автоматов: в среднем $4–6 тыс. при $300–500 ежемесячной прибыли (хотя есть класс дешевых автоматов – скажем, принимающих только монеты, поскольку купюроприемник увеличивает стоимость устройства минимум на $700; самые доступные из них, ценой в $300, торгуют жвачкой или презервативами). Но эти расходы отчасти компенсирует символическая площадь размещения, а иногда и отсутствие арендной платы. Иные владельцы офисных помещений позволяют установить автомат бесплатно, руководствуясь соображениями комфортных условий работы для своих сотрудников.
Помимо финансовых затрат, есть временные: на обслуживание автомата, продающего 40 товарных позиций, ежедневно уходит от 30 до 60 минут. Необходимости в постоянном техническом обслуживании в течение дня нет. Это позволяет брать на работу сотрудников, для которых важна неполная занятость, в частности студентов и пенсионеров.
Серьезный недостаток автоматов – их слабая защита от вандализма. Несколько лет назад это явилось причиной, по которой Coca-Cola закрыла свой вендинговый проект в московском метро: установленные автоматы периодически взламывали ночные рабочие, выходившие на обслуживание путей. Зато в отличие от обычной торговой точки торговый автомат легко перенести на другое место. В то время как, например, для сотен московских коммерсантов запрет торговать в 25-метровом радиусе от входа в метрополитен стал равносилен закрытию бизнеса.
Российский рынок вендинга готов к переходу на качественно новый уровень, утверждают эксперты. Планы по продажам своей продукции через торговые автоматы разрабатывают крупнейшие российские производители потребительских товаров – реализация проектов может начаться в самое ближайшее время. Проект по созданию в России сети автоматов есть также у российского представительства British American Tobacco, но пока компания не приступила к его реализации из-за запрета на автоматическую торговлю сигаретами.
Вендинг представляет собой разновидность розничной торговли. Этот бизнес не требует большого начального капитала. Ведь предприниматель, например, не должен заботиться о найме персонала. Ему не нужны офис, продавцы и уборщики. Техническую поддержку владелец осуществляет самостоятельно. Значит, бизнесмен не должен выплачивать и заработную плату. Кроме того, автомат может работать круглосуточно, он не возьмет больничный лист и не уйдет в отпуск.
Но чтобы полностью использовать все преимущества такой торговли и получить наибольшую прибыль, предприниматель должен правильно выбрать место для автомата. При этом нужно учесть количество потенциальных клиентов, тип автомата, "местность" (закрытое помещение или улица), потенциальных потребителей, наличие поблизости заведений общепита. Например, если автомат установить в офисе, где нет буфета, то горячие напитки и готовые бутерброды будут пользоваться спросом.
Налоговая служба относит вендинг к нестационарной торговой сети. В соответствии с постановлением Госстандарта от 11 августа 1999 г. N 242-ст автоматы являются передвижными средствами развозной и разносной торговли. Поэтому бухгалтер должен рассчитать налог, используя показатель "торговое место" (письмо МНС от 16 февраля 2004 г. N 22-2-16/258). С этим мнением согласны и финансисты (письмо Минфина от 1 марта 2005 г. N 03-06-05-05/17). В этих документах речь идет о торговле штучным готовым товаром.
Сложнее дело обстоит с автоматами, продающими горячие напитки. В этом случае инспекторы не разрешают владельцам техники применять вмененку. Они ссылаются на то, что механические продавцы готовят напитки и тем самым видоизменяют продукцию. В частности, аппарат смешивает кофе, сахар и сливки. Таким образом, машина не только продает, но и одновременно изготавливает пищу. А это уже не розничная торговля, а общественное питание (постановление Госстандарта от 6 ноября 2001 г. N 454-ст). Кроме того, невозможно определить площадь торгового зала, так как он здесь не предусмотрен. Поэтому налоговая предлагает предпринимателю выбрать между упрощенкой и общим режимом (письмо УФНС по Московской области от 13 января 2005 г. N 18-16/32793).
Однако далеко не все налогоплательщики согласны с мнением инспекторов. Некоторые все-таки применяют вмененку. Кстати, судьи поддерживают бизнесменов. Предприниматель содержал автоматы, реализующие горячие напитки. Бухгалтер рассчитывал вмененный налог с показателем площади. Он принимал за основу пространство, которое занимали автоматы. Налоговая решила доначислить ЕНВД, указывая, что эта деятельность является розничной торговлей. Однако суд решил, что производство и реализация кулинарной продукции не являются розничной торговлей. Следовательно, при подсчете налога нужно применять показатель площади (постановление ФАС Поволжского округа от 17 января 2005 г. N А57-8537/04-35).
Что касается автоматов, торгующих карточками экспресс-оплаты за телефонную связь, то чиновники однозначно не разрешают использовать вмененку. Они полагают, что такая реализация не может быть розничной торговлей, так как карточка не является товаром. Это только способ оплаты услуг связи (письма Минфина от 16 сентября 2004 г. N 03-06-05-04/22, УМНС по Московской области от 20 января 2004 г. N 04-27/00712/Б037). Но и здесь судьи спорят с финансистами и инспекторами. Арбитражный суд опирается на ПБУ 5/01, где все ценности, предназначенные для продажи, являются товаром. Значит, "автоматчик" может применять ЕНВД (постановление ФАС Северо-Западного округа от 12 сентября 2003 г. N А56-5841/03).
Поскольку торговые автоматы принимают в качестве оплаты наличные деньги, то для такой реализации фирма должна использовать контрольно-кассовую машину (п. 1 ст. 2 закона от 22 мая 2003 г. N 54-ФЗ). Однако в течение нескольких лет Государственная межведомственная комиссия по ККМ (ГМЭК) позволяла бизнесменам, реализующим товары через торговые автоматы, обходиться без касс.
Последней датой, до которой вендинг-компании могли не выдавать чеки, стало 1 января 2005 года (протокол заседания ГМЭК от 18 декабря 2003 г. N 4/76-03). В скором времени ГМЭК расформировали (постановление Правительства от 16 апреля 2004 г. N 215).
Однако и сегодня в Москве редко можно встретить торговые автоматы, которые выдают чеки. Владельцы автоматов полагают, что раз после 1 января никаких указаний о применении касс при таких продажах не поступало, то и оборудовать свою технику ККМ они не должны.
Но если разобраться, то никто и не обязан отдавать подобное распоряжение. В каких случаях необходимо использовать кассовые аппараты, определяет закон N 54-ФЗ. Так, ККМ должны быть у всех фирм, торгующих за наличные деньги. Кроме того, в пункте 3 статьи 2 этого закона среди видов деятельности, при которых разрешено не пользоваться кассами, не указана продажа товаров через торговые автоматы.
Похожие рефераты:
- Разработка проектной части вендерного проекта
ООО «Денвер-МК» имеет собственный капитал 210 тыс. руб., и использует заемный капитал в форме лизинга 167500 руб. Средства идут на покупку оборудования. Ежегодные лизинг...- Разработка организационного проекта
Чтобы повысить степень аналитической проработки организационных структур и в то же время делать эту работу с точки зрения требуемых затрат труда и квалификации разработчиков доступной для в...- Разработка проекта цены
Методика разработки ценовой политики предприятия для конкретного рынка имеет следующие этапы (рис. 2.3):
I. Маркетинговые исследования рыночной конъюнктуры и прогнозирование ее измен...- Разработка проекта бизнес-плана
ТЭО, проект, рабочий проект - представляют собой комплексный проект нормативно- технической документации, состоящей из пояснительной записки и чертежей по всем разделам строительства и эксп...- Разработка проекта по планированию ресурсного обеспечения предприятия
1) Бизнес идея компании
Для устранения слабых сторон и угроз, связанных в основном с недостаточно грамотной и эффективной организацией деятельности ООО "СК Технология 2000", ...
|
Дипломные работы 
